Audit préalable opérationnel
Effectifs, capacités, qualité, conformité et systèmes examinés pour en dégager les risques et le potentiel.
Expertises · Fusions-acquisitions
La plupart des opérations se gagnent à l’audit et se perdent à l’intégration.
Le rapprochement d’organisations de santé peut élargir l’accès aux soins, élever la qualité et réduire les coûts. Il peut aussi détruire ce qui faisait la réussite de chacune. Ce qui fait la différence, c’est la préparation.
Fusions, acquisitions et intégration
Fusions, acquisitions et intégration
Nous accompagnons acquéreurs, cédants et leurs conseils dans l’audit préalable (due diligence) des opérations, de l’activité clinique et des recettes, que les revues financières laissent de côté, puis nous planifions et conduisons l’intégration afin que l’organisation issue du rapprochement crée la valeur sur laquelle reposait l’opération.
Nous travaillons aux côtés de vos conseils juridiques, fiscaux et transactionnels ; nous n’agissons pas en qualité d’intermédiaire et ne vendons pas de valeurs mobilières.
Nos livrables
Revue de la qualité des recettes
Répartition des payeurs, codage, recouvrement et contrats vérifiés pour s’assurer de la réalité des résultats.
Appui à la valorisation
Les hypothèses opérationnelles du modèle examinées de manière critique et documentées.
Préparation à la cession
Des propriétaires prêts pour la vente : des données fiables, des processus documentés, moins de mauvaises surprises.
Planification de l’intégration
Un plan à 100 jours couvrant l’équipe dirigeante, les services cliniques, les systèmes, le personnel et la communication.
Pilotage de l’intégration
Un bureau d’intégration qui suit les synergies et préserve la continuité des soins.
Le déroulement d’une mission
Thèse
Nous vérifions la logique de l’opération et les conditions de sa réussite.
Audit préalable
Revue sur site et à partir des données des opérations, de la qualité clinique et des recettes.
Premier jour
Un plan pour le premier jour et les cent premiers, prêt avant la signature.
Intégrer
Systèmes, équipes et services réunis par étapes, avec un suivi des synergies.
Les clients que nous accompagnons
- Investisseurs en santé et family offices
- Réseaux d’hôpitaux et de cliniques
- Propriétaires qui préparent une cession
- Institutions de financement du développement
- Autorités publiques qui restructurent leurs établissements
Ce que nous visons
- Aucune mauvaise surprise après la signature
- Une organisation unifiée qui conserve ses meilleurs talents
- Des systèmes intégrés et un référentiel commun
- Des synergies mesurées, non supposées
- La continuité des soins tout au long du processus
Codes NAICS
Repris de notre présentation institutionnelle. Les administrations américaines s’appuient sur les codes NAICS pour évaluer les compétences.
- 541611Services de conseil en gestion administrative et en gestion générale
- 541618Autres services de conseil en gestion
Questions fréquentes
Représentez-vous les acquéreurs ou les cédants ?
L’un ou l’autre, jamais les deux dans une même opération. Avant de commencer, nous déclarons toute relation susceptible de constituer un conflit d’intérêts.
Prenez-vous en charge les aspects juridiques ou financiers de l’opération ?
Non. Nous couvrons les opérations, les services cliniques, les recettes et l’intégration, aux côtés de vos avocats, de vos experts-comptables et de vos conseils en transaction.
Pouvez-vous intervenir après la conclusion d’une opération ?
Oui. De nombreux clients nous sollicitent lorsqu’une intégration ne produit pas les résultats prévus. Nous commençons par une revue rapide et un plan de redressement.
Vous ne savez pas par où commencer ?
La plupart de nos clients commencent par un bref échange, puis un diagnostic ciblé. Présentez-nous votre organisation : nous vous proposerons la première étape la plus appropriée.
