Étude de marché et de faisabilité
Demande, concurrence, population desservie, offre de services et modèle financier sur cinq ans.
Expertises · Création
Ouvrir ses portes avec les systèmes d’une organisation mature.
La plupart des nouveaux établissements de santé rencontrent des difficultés pour des raisons arrêtées avant même l’ouverture : une offre de services inadaptée au marché, des postes impossibles à pourvoir ou un modèle économique qui n’a jamais couvert les coûts.
Création d’établissements et d’entreprises de santé
Création d’établissements et d’entreprises de santé
Nous accompagnons un nouvel établissement ou une nouvelle entreprise de santé de l’idée au jour de l’ouverture, puis tout au long de sa première année d’activité. L’étude de marché et de faisabilité indique ce qu’il faut construire et si le projet sera viable. Le modèle opérationnel définit son fonctionnement. Le plan de lancement en assure la réalisation.
Nous travaillons avec des médecins fondateurs, des investisseurs, des réseaux confessionnels et non gouvernementaux, ainsi qu’avec des autorités publiques qui planifient de nouvelles capacités.
Nos livrables
Autorisations et accréditation
Le parcours réglementaire cartographié et piloté, des autorisations d’exploitation au conventionnement avec les organismes payeurs.
Programmation des locaux et des équipements
Programme fonctionnel, circuits des patients, listes d’équipements et cahiers des charges pour les achats.
Modèle opérationnel
Organigramme, plan de recrutement, procédures, protocoles cliniques et chaîne d’approvisionnement.
Des systèmes dès le premier jour
Dossier médical électronique, facturation, prise de rendez-vous et outils de pilotage choisis et paramétrés avant le lancement.
Lancement et première année
Recrutement, formation, ouverture progressive et bilan de performance à 12 mois.
Le déroulement d’une mission
Faisabilité
Nous confrontons l’idée au marché et aux chiffres avant tout engagement financier.
Plan directeur
Services, locaux, personnel, systèmes et budget, formalisés dans un plan unique.
Réalisation
Autorisations, achats, recrutement et paramétrage, pilotés semaine après semaine.
Ouverture et stabilisation
Nous restons présents pendant l’ouverture et la première année, jusqu’à ce que l’établissement atteigne ses objectifs.
Les clients que nous accompagnons
- Médecins et cliniciens fondateurs
- Investisseurs dans des entreprises de santé
- Réseaux d’hôpitaux et de cliniques qui ouvrent de nouveaux sites
- Ministères qui planifient de nouvelles capacités publiques
- Prestataires confessionnels et non gouvernementaux
Ce que nous visons
- Une offre de services qui répond aux besoins réels de la population
- Une trajectoire crédible vers l’équilibre financier
- Des autorisations et une accréditation obtenues dans les délais
- Une équipe formée et des systèmes opérationnels dès l’ouverture
- Des indicateurs de qualité clairs dès le premier patient
Codes NAICS
Repris de notre présentation institutionnelle. Les administrations américaines s’appuient sur les codes NAICS pour évaluer les compétences.
- 541611Services de conseil en gestion administrative et en gestion générale
- 541618Autres services de conseil en gestion
Questions fréquentes
Intervenez-vous sur des établissements situés hors des États-Unis ?
Oui. Notre pratique internationale est centrée sur l’Afrique subsaharienne, et nous adaptons les travaux de faisabilité, d’autorisation et de recrutement à la réglementation de chaque pays, en français ou en anglais.
Nous aidez-vous à lever des fonds ?
Nous préparons l’étude de faisabilité, le modèle financier et le plan d’affaires qu’attendent les prêteurs, les investisseurs et les partenaires au développement, et pouvons les présenter à vos côtés. Nous ne vendons pas de valeurs mobilières et n’agissons pas en qualité d’intermédiaire.
Combien de temps faut-il pour ouvrir un nouvel établissement ?
Cela dépend de son envergure et du parcours d’autorisation. Une clinique peut ouvrir en quelques mois ; un hôpital demande nettement plus de temps. L’étude de faisabilité fixe un calendrier réaliste avant tout engagement.
Vous ne savez pas par où commencer ?
La plupart de nos clients commencent par un bref échange, puis un diagnostic ciblé. Présentez-nous votre organisation : nous vous proposerons la première étape la plus appropriée.
